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永利欢乐娱人城: 永利欢乐娱人城五公司2022年形势任务教育宣传提纲

时间:2022年03月02日    作者:站点管理人员    点击量:     来源:张根城

  2021年公司全年新签合同额为年度计划的115.79%;施工产值为年度计划的101.12%,生产经营各项指标均创历史最高水平。2022年,公司将继续以集团公司“强基增效”行动为契机,围绕“持续强基固本,聚焦价值创造”的主题主线,为创建卓越型高质量发展示范企业矢志奋斗。结合集团公司2022年形势任务教育宣传提纲、公司“三会”精神,现将公司2022年形势任务分析如下:

  一、主动适应内外部形势、补齐短板、明确目标

  从企业外部环境看:传统领域和公招项目的市场竞争将进入更加白热化、高烈度的竞争局面,因新冠疫情持续反弹、原材料价格依然高企等因素影响,2022年企业成本管控、资金紧缺的形势仍然严峻。随着国家“十四五”规划,特别是随着公路、铁路、水利行业“十四五”发展规划和各省市综合交通“十四五”规划的公布,基建市场将迎来数10万亿级规模的市场爆发,当前一个时期仍将是基建行业重要的发展机遇期。同时,随着建设工程企业资质改革的落地实施,拥有原总承包特级资质的建筑业头部企业将扩大市场份额,建筑业总产值或将继续向头部企业集中,作为中字头央企的三级工程公司,在企业资质和项目合作竞争中,将占据更加有利的市场地位。

  从企业内部环境看:一是营销质量仍需提升;二是项目管理基础依然较弱;三是人才队伍建设任重道远。

  二、准确理解把握公司2022年重点工作

 。ㄒ唬┣渴谐∮,聚焦经营开发创效能力提升。一是突出客户经营、滚动经营、底色经营、品质经营、底线红线、风险防范“六个理念”;二是做强区域市。菇ā八淖莅撕帷钡挠季,深耕主营市。卣寡由旌颓绷κ谐。中龊煤M馐谐。蝗亲鲇盘、公路、市政城轨、房建、新兴等板块市场。

 。ǘ)强生产管理之基,聚焦工期履约创效能力提升。一是提升项目策划能力,尤其是策划的时效性、质量及严肃性;二是提升生产管控能力,要突出工期管理、施组管理及顾客管理;三是提升物设管理能力,要增强供应链管理能力、增强需求链管理能力、增强消耗环节管理能力、攻坚隧道“三超”治理;四是提升专业分公司能力,要加快制度体系建设、提升资源效率、精准分类施策;五是要明确“一争当、两带头”的总体目标,高标准高质量建设重大铁路工程、民生工程。

 。ㄈ┣堪踩柿恐,聚焦技术管理创效能力提升。一是推进安全质量穿透式管理,要完善各层级上下穿透的安全管理体系、构建业务系统横向穿透的管理机制、树立质量管理全过程穿透的品质意识、建立安全质量全要素穿透式稽查;二是强化铁路项目、路外项目信用评价,加大工程创优力度;三是筑牢技术管理的“根”与“魂”,要立住技术工作、测量工作和试验工作的“根”,还要守住“魂”,更要塑成“才”;四是要加强科研管理体系建设,狠抓科技创优和科技成果转化,加大研发经费投入力度,贯彻实施“信息贯通工程”。

 。ㄋ模┣孔什柿恐,聚焦成本管控创效能力提升。一是抓实全过程成本管控,要狠抓标前策划、严抓方案创效、强抓二次经营;二是加强关键环节管理,特别要加强分包管理、收尾管理、亏损项目治理;三是坚持“现金为王”,要强化资金管理、提高债税筹划能力、抓实双清工作;四是强化监督监管,要统筹整合各类监督力量、精准发力提升监管效能、持之以恒推动企业法治建设。

 。ㄎ澹┣咳瞬沤ㄉ柚,聚焦改革驱动创效能力提升。一是着力下好人才队伍建设的“五步棋”,做好“选、育、用、留、出”的工作;二是要着力攻坚企业改革创新的“三引擎”,构建大商务管理体系,确保三项制度改革攻坚落地、各项改革行动攻坚落地;三是着力强化执行力建设,抓好战略执行、制度执行、后台服务、执行监管。

 。┣科笠滴幕,聚焦党建引领创效能力提升。一是巩固“一切工作到项目”的党建保障,项目党建工作要融入生产经营、服务基层改革、聚焦从严治党;二是巩固“打造员工自豪企业”的企业文化,要加强教育引导和文化引领,持续开展党史学习教育,加强企业文化宣传;三是巩固“一切工作为职工”的企业初心,要保障权益、共享发展、加强人文关怀,充分发挥共青团组织的生力军和突击队作用。

  三、全体员工要在新形势下埋头苦干勇毅前行

 。ㄒ唬┌盐栈,正视挑战,坚定高质量发展必胜信念。一是要清醒认识当前面临的形势,企业高质量发展仍处在难得的历史机遇期,宏观经济政策仍有利好,主营区域市场前景广阔;二是企业高质量发展必须正视在发展环境和内部管控中的风险和挑战,坚定必胜信念。

 。ǘ)强基固本,守正创新,增强高质量发展内生动力。一是经营开发要树立“红海”与“蓝海”两种思维,认真研究国家“十四五”规划及各级地方政府相关政策文件,积极拓展新兴市。岣咝驴は钅坎底。二是强基增效要厘清“前台”与“后台”两层关系,要做到“三强、三保”,“三强”即强化过程管控、强化服务意识、强化考核奖惩,“三保”即保证决策落实、保证工期进度、保证项目创效。三是风险管控要严防“黑天鹅”与“灰犀牛”两类事件,针对严防“黑天鹅”风险,要落实新时期安全管理“2468”要点和铁腕治安全硬十条硬性管控措施,狠抓安全责任落实,并牢固树立“百年大计、质量为本”意识,推动质量管理体系健全、运行有效;针对严防“灰犀牛”风险,要坚持“一项一策”原则,实行亏损项目治理领导包保责任制,做好经营开发质量源头治理。四是深化改革要畅通“能进”和“能出”两个渠道,要坚持“五湖四海、广纳英才”的理念,为企业快速发展补充紧需人才,按照“三项制度”改革的要求,逐步完善员工淘汰机制,扎实开展长期息工待岗人员清理工作,进一步强化人岗相宜机制的建立。

 。ㄈ┑辰ㄒ,融合聚力,确保高质量发展善作善成。一是始终心怀“国之大者”,强化党的政治建设,要坚持“学习第一议题”机制,扎扎实实贯彻党中央和上级决策部署,深入贯彻“两个一以贯之”,做好意识形态工作;二是始终抓实“三基建设”,强化基层组织建设,要进一步健全完善党建工作制度体系,严肃党内政治生活,加强政工干部和党员队伍建设,推动基层党建工作创新,建立与业主及地方相关单位的党建联建机制,全面总结四年来公司在经营管理和党的建设上取得的重大成果;三是始终坚持“党管干部”,强化人才梯队建设,建立“选、用、育、留、出”的长效机制,加大对重点院校本科及以上毕业生的招录力度,建立干部轮岗交流机制,进一步完善精英人才领导包保制度,严格干部选拔程序,做好人才发展规划、优秀年轻干部培养选拔方案,注重人文关怀;四是始终聚焦“铸魂育人”,强化企业文化建设,加强“三重一外”重点工程的宣传,打造隧道施工党建品牌,严肃思想政治工作,规范项目标准化建设,加强先进典型宣传,筑牢意识形态及舆情管控防线;五是始终坚持“从严治党”,强化党风廉政建设,认真学习贯彻十九届中央纪委六次全会精神,聚焦监督职能,一体推进“三不”体制机制建设,持续开展2022年党委内部巡察工作,构建党风廉政建设和反腐败大监督工作格局;六是始终坚持“以人为本”,强化群团组织建设,要常抓职工思想教育和理论学习,深化民主管理和厂务公开工作,持续做好先进典型的选树宣传,加强基层共青团干部队伍培养,全面抓紧抓实维护稳定工作,抓紧抓实抓细常态化疫情防控工作。

  在长期的发展过程中,公司形成了“攻坚克难”的企业名片,奠定了集团公司基建主力军、隧道专业队的地位。2022年,五公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想和十九届六中全会精神为指导,把握新发展阶段,构建新发展格局,落实新发展理念,全面推动十四五规划蓝图落地,持续强基固本,聚焦价值创造,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

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