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强基增效有方法 永利欢乐娱人城建安宏基公司商砼在精细研发中寻求效益增长点

时间:2022年05月13日  来源:  作者:《铁路建设报》通讯员:孙学民 汪爱民 阅读:  字体:

  说到商品混凝土,人们总会有砂、石堆成小山、大型车辆穿梭轰鸣,高扬尘高噪音印象。这样的景象早已成了历史,现在的商品混凝土生产已经是绿色、环保产销一条龙了,听似粗活,其实是粗中有细。今天,就聊聊永利欢乐娱人城建安公司宏基公司强基增效中的精细、精准。

  精细选材是商砼产销中第一道严控门槛,也是最难跨过的。俗话说,货比三家不吃亏,路走三遭不陌生。拿最基础的用量最大的砂石俗称大堆料来说,宏基公司公开招标前,原材供应商需要先提供样品,由试验中心进行判定,进入初选的则实地考察,现场取样再检测,避免材料波动,造成混凝土质量波动,才算完成了资格初审,最后按程序招标,考核其信誉度、抗风险能力等。原材料进。剐杼降馈傲拧,物资部首先外观把控,粒径大小均匀度、含水率、含泥量等,方可进入料仓。试验中心接着分批检测,合格后由后盘归入相应料堆。至止,砂石原材料才算闯过“四道关口”,即材料源头关、进场外观关、试验检测关、料仓堆放关。一些新进入的供应商笑称:“我们给宏基供料,有点过五关斩六将味道呢,不过和这样的企业我们有长期合作信心。”

  在选定原材料后,试验中心将所有原材料按试验配比进行试验验证,对数据进行汇总分析,利用大数据分析原材料在使用过程中可能出现的质量波动,制定有效的生产措施,确保混凝土出厂合格,从后期每月一次的满意度调查显示,满意度99.8%。

  从精细研发中寻求效益增长点,已经成为宏基公司通过强基增效提升发展实力、夯实市场竞争力的最有效途径。紧盯新材料发展方向,常年来与大专院校进行技术开发合作,较早的成功研发并广泛应用机制砂、新型骨料,实现了增效稳定客户。利用新型环保材料,生产过程中减少环境污染,充分利用机制砂,减少河砂开采,杜绝环境破坏。

  今年,为谋求新的增长点,通过调研计划继续在原材料上下功夫,成立了化学室,在碎石级配上、配合比优化上再要效益。去年,宏基公司根据不同季节温度的变化,精准调整配合比,同一强度等级,不同施工部位,设计不同的配合比,使用不同原材料,降低了各标号单方混凝土成本,在激烈的市场竞争中保持了强的竞争力,一定程度上支撑了全年效益目标的实现。

  他们还盯紧高性能混凝土市场。2021年宏基公司紧盯混凝土高端市场趋势,与西安建筑科技大学合作成立高性能混凝土研发中心,针对C80及以上混凝土进行研发,实现锻炼一批人才,形成一批专利技术,确定成功一批转化一批的原则,目前C80混凝土已完成了前期大量试验和试配。当下,宏基公司正全力推进装配式建筑,同步推进技术储备和立项,规划宏基商砼的发展未来。

  以强基为载体细处着手提升管理,用“一切管理到班组”落实企业“一切管理到项目”,这项要求已潜化成了习惯。强基到流程,宏基公司职能部门从实践中发现漏洞、缺陷,不断修订相关作业流程,规范班组工作。生产部发现一直延用至今的混凝土出厂小票信息不全,存在用错混凝土的隐患,于4月份对出厂小票进行更新,补全了相应信息,突出了重要信息,在明显位置设置醒目提示,告知施工方和现场外检混凝土施工注意事项,方便客户合理使用混凝土,也保证浇筑后的混凝土质量达到设计目标,避免出现裂缝等质量事故。现场项目技术人员赞称:“这就是一个压缩版混凝土使用说明书。”

  强基到点位,为运输车辆安装GPS定位系统,该系统在车辆排队等待中,一旦调度发送运输任务,操作楼、车辆驾驶室将同时接收到提示音,提醒驾驶员进站接料,杜绝了进错车、放错料的事故发生。同时,车辆在运输过程中,系统会不定时提醒驾驶员目标项目,以及混凝土强度等级、施工部位等关键信息,如有跑错工地或者卸错料的情况,系统将自动报警提示。调度中心可查看车辆运行位置,有效安排车辆,避免车辆过多工地压车,混凝土坍落度损失不能满足施工要求,同时能合理保持车辆连续,确保项目连续施工。

  商砼质量符合施工要求是全系统链上职能人员的职责、使命,大过天重过山。建筑领域混凝土质量造成的事故案例揭示,必须杜绝人为因素。宏基公司35年发展,最终形成了“三统一”、“三复核”的管控模式,即接收计划与报表统一、生产任务与报表统一、生产混凝土与任务单统一,接收计划时对项目预报浇筑计划进行复核、副调对主调生产任务复核、调度在开盘时与现场管理人员对生产任务再次复核。

  在接收项目浇筑计划时,严格执行文字接收的原则,对每天接收到的浇筑计划,按预计开盘时间、浇筑方式等进行排列,对整体浇筑计划进行预算分析,考虑到不同设备不同浇筑速度、运距等综合因素,策划、组织次日生产安排。在接到项目开盘通知后,进行二次复核,确认关键信息。通过有效的组织安排,保证项目混凝土浇筑施工顺利进行。

  精准到位是客户对宏基精品服务文化最多评价。调度、运输、技术服务是三大展示窗口。调度中心最繁杂,是配合要求最集中的地方,也最能体现服务品质。调度中心敢于刀口向内自我革新,在服务中突破提升服务品质。近年来始终不断规范、完善信息沟通方式,信息反馈模式,让冰冷的文字也散发出暖暖的热情,使短暂的电话沟通透射最精准的服务,原来那些牢骚“来的少”“来的慢”“来的差”,变成了理解,共同解决问题的舒心。

  商砼运输、输送车辆就是一条流动服务展示窗口,宏基公司为此编制了《运输、输送设备作业指导书》,对泵送设备、运输设备外观形象,日常工作中可能出现、容易疏忽的问题进行列举和分析,总结可能出现的后果。运输车辆还安装智慧管家系统,全程掌握车辆运行情况。凡是新项目、施工阶段发生变化的项目,生产部、车队、泵班必然重新勘察线路、现。陨璞赴踩、服务等不断改进,保证运输、输送的流畅,最大程度上助力商砼运输“少、慢”情况的解决。

  现在的工程施工节奏快,技术服务的“人员到位快、问题解决快”是现场人员最大的诉求。宏基公司实施了“生产、技术、经营”联动,一个部门获取现场服务要求,三方联动研究处理,解决现场突发问题;现场浇筑开盘,外检人员随车抵达施工现。兄柿考嗫、常见问题处理,向现场施工工人提供技术支持。车辆到达现。饧、司机、现场人员共同就浇筑部位信息进行核对,首车开始浇筑,驾驶员给调度反馈现场施工情况,调度根据反馈信息及时做出联动反应,解决日常现场技术问题。牵头组织的质控人员、项目技术、监理方共同参与的质量回访机制,有效管控了大家共同关注混凝土施工质量问题。

  在服务全链条上人员的共同努力,近年来项目部或后方本部多次前来公司送锦旗、表扬信,成为了多家项目的长期合作方。

  西安市发生疫情以来,宏基公司宣传组织到位、关键防控点到人,监督监控到位,形成了定人定时定量消杀,车辆上号前,先查核酸,二看两码,三消杀四防护等严防控流程使让防疫成为日常、成为习惯,精准防疫又积极恢复生产,是长安区第一家助力西安重点工地复工复产的商砼生产企业。

  

  成立研究中心

  

  GPS同步提醒

  

  原材料源头考察

  

  原材料进厂验收、设备安全检查

  

  项目技术回访交流

  

  项目部技术交流

  

  车辆消毒  

  

  现场质量检测

  

  现场技术交流

  

  混凝土浇筑施工

  

  混凝土浇筑施工

  

责任编辑:高岩
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